| 重磅:點擊鏈接下載 《企業(yè)重組和資本交易稅收實務(wù)研究總結(jié) 萬偉華◎編著 170萬字 解讀政策背后的“稅收邏輯”》 |
?
中國稅務(wù)報
有沒有一種方法,能夠把稅企雙方的數(shù)據(jù)資源整合起來,及時、有效地對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警?廣東省稅務(wù)部門與美的集團聯(lián)合開發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險防御系統(tǒng)(英文名稱Tax Risk Defense System,簡稱TRD系統(tǒng)),用事實說明“一切皆有可能!”目前,包括南方航空、新華粵石化等在內(nèi)的一些知名大企業(yè),均提出了合作開發(fā)意向。
廣東省內(nèi)的22家大企業(yè),來到美的集團交流TRD建設(shè)經(jīng)驗。 資料圖片
探索:共同的目標(biāo)讓稅企攜手創(chuàng)新
作為改革開放的前沿陣地,廣東省在過往的40年間,一直秉承敢闖敢試、敢為人先的改革精神。而廣東省稅務(wù)部門在開拓創(chuàng)新上,也始終不遺余力。
地處珠三角腹地的佛山市順德區(qū),是廣東省制造業(yè)最為發(fā)達的地區(qū)之一,素有“中國家電之都”的稱號。中國家電行業(yè)龍頭企業(yè)美的集團,總部就位于順德區(qū)。而TRD系統(tǒng),正是由國家稅務(wù)總局佛山市順德區(qū)稅務(wù)局和美的集團攜手合作,共同建成的。“有了TRD系統(tǒng),企業(yè)相當(dāng)于把一套智能風(fēng)險診斷儀器搬回了家,可以隨時開展健康體檢。”一位業(yè)內(nèi)人士說。
順德區(qū)稅務(wù)局副局長李賓向記者回憶,TRD系統(tǒng)的建設(shè)可以追溯到2016年1月。彼時,他們在工作中發(fā)現(xiàn),無論稅務(wù)機關(guān)還是大企業(yè),在開展稅務(wù)風(fēng)險管理時,均面臨著不少“痛點”:對于稅務(wù)機關(guān)來說,一般只能收集到企業(yè)的納稅申報表、財務(wù)報表等數(shù)據(jù),對企業(yè)的日常經(jīng)營數(shù)據(jù)不能完全了解,無法全面分析風(fēng)險隱患,只能以抽查應(yīng)對的方式為主,風(fēng)險管理的質(zhì)效不高;對于大企業(yè)來說,由于沒有合適的抓手,未能準(zhǔn)確掌握識別風(fēng)險的方法,只能去被動應(yīng)對,既耗費了大量人力物力,最終又收效甚微。
順德區(qū)稅務(wù)部門與美的集團都認為,在防控稅務(wù)風(fēng)險這一目標(biāo)上,稅企雙方的目標(biāo)是一致的。稅務(wù)機關(guān)有提升管理水平的需求,企業(yè)有增強合規(guī)性的需求,共同的目標(biāo)使得順德區(qū)稅務(wù)部門與美的集團,很快達成了合作共治風(fēng)險的共識。隨即,稅企雙方攜手開展了數(shù)據(jù)源開發(fā)、企業(yè)ERP系統(tǒng)改造、系統(tǒng)基礎(chǔ)搭建和核心指標(biāo)開發(fā)等工作。在此過程中,廣東省稅務(wù)局高度重視,省級大企業(yè)稅收服務(wù)與管理部門多次實地調(diào)研系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)需求,并在開發(fā)過程中給予政策指導(dǎo)和數(shù)據(jù)支持。經(jīng)過一年多緊鑼密鼓的建設(shè),2017年8月,TRD系統(tǒng)正式在美的集團上線應(yīng)用。
記者了解到,美的集團上線的TRD系統(tǒng),主要具備底賬應(yīng)用、自動報稅、風(fēng)險預(yù)警和出口退稅四大核心功能。其中,底賬應(yīng)用功能非常富有創(chuàng)新性,在幫助企業(yè)解決一系列發(fā)票管理“痛點”問題上,發(fā)揮了強大作用。李賓告訴記者,目前大部分稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)之間存在數(shù)據(jù)“孤島”,沒有進行有效互聯(lián)和整合利用,而TRD系統(tǒng)通過建立連接接口,將稅務(wù)機關(guān)電子底賬中涉及美的集團的數(shù)據(jù),及時傳送給企業(yè),可以幫企業(yè)實現(xiàn)自動化入賬,防范虛假發(fā)票和重復(fù)報賬,杜絕后期可能發(fā)生的發(fā)票異常情況,大大提高了企業(yè)財務(wù)管理和核算工作的效率。
記者感觸很深的另一項功能,是風(fēng)險預(yù)警功能。在建設(shè)TRD系統(tǒng)過程中,稅務(wù)機關(guān)結(jié)合行業(yè)情況和企業(yè)特點,幫助美的集團梳理了內(nèi)控指標(biāo)、征管指標(biāo)、稅源指標(biāo)等五大類共計51項指標(biāo),內(nèi)嵌于系統(tǒng)中,實現(xiàn)了全稅種、全流程、實時性稅務(wù)風(fēng)險防控。企業(yè)在實際經(jīng)營過程中,一旦突破風(fēng)險指標(biāo)值,系統(tǒng)就會實時進行預(yù)警提示,并輔助企業(yè)立刻糾正,防止風(fēng)險發(fā)生。同時,系統(tǒng)還會向稅務(wù)機關(guān)輸出風(fēng)險報告,稅務(wù)機關(guān)可根據(jù)風(fēng)險的不同等級,開展針對性管理舉措。
此外,自動報稅功能和出口退稅功能,也讓人印象深刻。據(jù)了解,自動報稅功能可以從企業(yè)內(nèi)部的ERP、HFM等系統(tǒng)自動取數(shù),并結(jié)合“金三”系統(tǒng)、報關(guān)系統(tǒng)等企業(yè)外部系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù),“一鍵生成”納稅申報表,有效提升企業(yè)納稅申報的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和便捷性。通過出口退稅功能,可以將取數(shù)來源進一步拓寬至海關(guān)、電子口岸、外匯管理與物流等其他部門,從而對涉稅數(shù)據(jù)進行廣泛整合,實現(xiàn)了出口退稅業(yè)務(wù)的申報輔助、辦稅提醒、單證備案管理和風(fēng)險防控,大大減輕了企業(yè)辦理退稅業(yè)務(wù)的工作量。
“目前,TRD系統(tǒng)的功能還在持續(xù)拓展和優(yōu)化,未來遠遠不只這四項核心功能。”李賓表示,稅企雙方將持續(xù)攜手合作,不斷根據(jù)實際需求創(chuàng)新功能設(shè)置,以持續(xù)提升企業(yè)的風(fēng)險防控水平,持續(xù)優(yōu)化稅務(wù)機關(guān)的風(fēng)險管理。
應(yīng)用:中等以上稅務(wù)風(fēng)險再沒發(fā)生
那么,企業(yè)使用TRD系統(tǒng)的實際效果如何呢?
記者了解到,TRD系統(tǒng)在美的集團上線不久后,就發(fā)揮了強大作用。當(dāng)時,企業(yè)正進行一次稅額較大的房產(chǎn)稅申報,TRD系統(tǒng)自動抓取房產(chǎn)原值、土地使用權(quán)原值等數(shù)據(jù),與申報表進行比對分析,結(jié)合內(nèi)嵌的風(fēng)險指標(biāo)開展綜合計算,識別出存在申報不準(zhǔn)確的風(fēng)險,并立即發(fā)出了風(fēng)險預(yù)警。財務(wù)人員收到風(fēng)險提示后,迅速進行分析核實,結(jié)果發(fā)現(xiàn)確實漏報稅款845萬元。企業(yè)立刻進行了調(diào)整,及時防范了更大稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,從而避免了相應(yīng)損失。
美的集團相關(guān)負責(zé)人介紹,其實不僅是申報,在發(fā)票管理上,他們也受益匪淺。上線TRD系統(tǒng)之前,企業(yè)的財務(wù)人員需要手工錄入發(fā)票,每張發(fā)票要輸入號碼、金額、稅額等6個字段,平均耗時5分鐘;而通過TRD系統(tǒng)的底賬應(yīng)用功能,只需簡單輸入發(fā)票號碼,依托稅務(wù)機關(guān)的電子底賬系統(tǒng),所有票據(jù)信息就可以自動帶出,前后耗時不到10秒。與此同時,系統(tǒng)還具備真?zhèn)尾轵?、進項抵扣等功能,不再需要人工開展驗真、查重等工作。這些功能使得原本整個財務(wù)部門要忙碌一天的發(fā)票工作,如今只需一個人就能在片刻間輕松完成,大大提高了效率,降低了成本。
讓美的集團有關(guān)負責(zé)人沒有想到的是,TRD系統(tǒng)上線后,不僅有效防控了稅務(wù)風(fēng)險,而且也為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了參考借鑒。比如,針對發(fā)出商品的風(fēng)險,TRD系統(tǒng)專門設(shè)置了風(fēng)險指標(biāo),當(dāng)期末發(fā)出商品占當(dāng)期銷售收入比重過高,偏離合理范圍時,系統(tǒng)就會發(fā)出風(fēng)險預(yù)警。企業(yè)在進行核查時,就可以參考數(shù)據(jù)間的差異,進行深入分析:為何發(fā)出商品的價值很高,但當(dāng)期實現(xiàn)的銷售收入?yún)s較低?是在途運輸產(chǎn)品過多、海外訂單積壓港口未及時報關(guān),還是客戶未及時簽收貨物?查找到原因后,企業(yè)就可以及時在經(jīng)營上進行調(diào)整改進,從而促進業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長。
“TRD系統(tǒng)功能強大,很契合實際需求,發(fā)揮的作用也非常顯著。”美的集團相關(guān)負責(zé)人表示,TRD系統(tǒng)運行至今,幫企業(yè)精準(zhǔn)攔截了許多風(fēng)險事項,稅務(wù)風(fēng)險管理工作,也由以往稅務(wù)機關(guān)事后發(fā)起、企業(yè)被動應(yīng)對,提升到事前、事中管理,及時避免了滯納金、罰款、信用評級下降等損失。自TRD系統(tǒng)上線以來,企業(yè)再沒發(fā)生過中等級別及以上的稅務(wù)風(fēng)險,內(nèi)控管理水平和風(fēng)險防控能力顯著提高。
推廣:一些知名企業(yè)表達開發(fā)意向
從順德區(qū)發(fā)源、起步的TRD系統(tǒng),日漸煥發(fā)“溢出效應(yīng)”,正不斷向其他地區(qū)擴展應(yīng)用。記者了解到,包括南方航空、新華粵石化等在內(nèi)的一些知名大企業(yè)已經(jīng)表達了合作開發(fā)意向,而多個省份的稅務(wù)機關(guān)也“組團”前來考察交流。那么,TRD系統(tǒng)為何能夠引起這些大企業(yè)的廣泛關(guān)注?是否具備推廣的價值?
一位企業(yè)相關(guān)負責(zé)人告訴記者,大企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域大,跨越地域廣,涉稅種類多,稅務(wù)風(fēng)險管理工作本就十分復(fù)雜。加之企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的形成,既有生產(chǎn)經(jīng)營全業(yè)務(wù)鏈的內(nèi)部因素,又有外部的政策和監(jiān)管因素,可謂“牽一發(fā)而動全身”。一方面,企業(yè)對政策口徑的把握缺乏權(quán)威性,不能準(zhǔn)確掌握判斷風(fēng)險點的方法,經(jīng)常只能等待稅務(wù)機關(guān)的風(fēng)險提示;另一方面,由于缺乏順暢高效的數(shù)據(jù)交換機制,企業(yè)也較難獲取到稅務(wù)機關(guān)的數(shù)據(jù)資源,只能基于自身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)去開展風(fēng)險防控工作,無法認清風(fēng)險的全貌、進行全流程防控。這些因素疊加起來,使得大企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險防控上,多是被動應(yīng)對,無法主動作為。
廣東省稅務(wù)局第一稅務(wù)分局局長陳挺告訴記者,在建設(shè)TRD系統(tǒng)過程中,稅務(wù)機關(guān)在確保數(shù)據(jù)安全的情況下,將開票方或收票方為美的集團及其成員企業(yè)的電子底賬數(shù)據(jù)向企業(yè)適度開放,打破了稅企之間的數(shù)據(jù)藩籬,幫助企業(yè)加強稅務(wù)風(fēng)險管理;而通過共同研討協(xié)商,稅企雙方形成了一套覆蓋企業(yè)經(jīng)營全過程、全稅種的風(fēng)險指標(biāo),通過將其嵌入企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng),實現(xiàn)了稅務(wù)風(fēng)險的全流程、全鏈條和實時性防控。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),TRD系統(tǒng)幫助大企業(yè)很好地解決了上述“痛點”問題。從最終效果上看,以稅企雙方的數(shù)據(jù)資源和有效的風(fēng)險指標(biāo)為抓手,企業(yè)就有能力進行“自我把脈”,可以化被動為主動,自行開展風(fēng)險排查、預(yù)警提示和內(nèi)控完善,從而實現(xiàn)了遵從意愿和遵從能力的雙提升。
“實際上,TRD系統(tǒng)建設(shè)背后,貫穿著‘共享、共建、共治’理念。”有關(guān)專家告訴記者,稅企雙方通過共享數(shù)據(jù)資源和防控經(jīng)驗,以攜手合作的方式來共同推進、不斷完善系統(tǒng)建設(shè),最終實現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的共同治理,增進稅企之間的平等互信關(guān)系,實現(xiàn)了雙方的互利共贏。一旦樹立并秉持了這種理念,TRD系統(tǒng)推廣起來并不困難。正因為TRD系統(tǒng)能夠解決大企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險防控上的一系列“痛點”問題,且并不難借鑒和復(fù)制,所以不少大企業(yè)表達了合作建設(shè)的意向。
“接下來,我們將進一步優(yōu)化推廣TRD系統(tǒng),不斷拓寬TRD系統(tǒng)的適用對象,并以此為契機,全面提升大企業(yè)服務(wù)和管理工作質(zhì)效,打造稅企共建共治共贏新格局。”陳挺說。
本報記者 康曉博
來源:中國稅務(wù)報
本文內(nèi)容僅供一般參考用,并非旨在成為可依賴的會計、稅務(wù)或其他專業(yè)意見。我們不能保證這些資料在日后仍然準(zhǔn)確。任何人士不應(yīng)在沒有詳細考慮相關(guān)的情況及獲取適當(dāng)?shù)膶I(yè)意見下依據(jù)所載內(nèi)容行事。本文所有提供的內(nèi)容均不應(yīng)被視為正式的審計、會計、稅務(wù)或其他建議,我們不對任何方因使用本文內(nèi)容而導(dǎo)致的任何損失承擔(dān)責(zé)任。
本網(wǎng)站原創(chuàng)的文章未經(jīng)許可,禁止進行轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像等任何使用。本網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載的文章,僅供學(xué)術(shù)交流之目的,文章或資料的原文版權(quán)歸原作者或原版權(quán)人所有。文章如涉及版權(quán)問題,請聯(lián)系我們(13700683513、79151893@qq.com 請附上文章鏈接),我們會盡快刪除。